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Mot clé - valeur ajoutée

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mardi 2 octobre 2007

The personnal branding... why not ?

chabal.bmp... Nous avions récemment abordé le sujet de la valeur ajoutée... Le candidat en tant que "produit marketing" (ne sautez plus au plafond les clichés sont mis au placard !) et de l'émergence de la valeur ajoutée en RH qui devient aujourd'hui une stratégie de management... (voir mon récent billet : La valeur ajoutée : entre positivité et dangerosité...)...

Le personnal branding, au sens littéral : "marque personnelle" instaure l'idée que notre marque, c'est nous ! En effet, un recrutement de choix a un coût... Faire bosser un homme ou une femme sur un projet, le former en interne, puis le voir partir représente un coût considérable pour l'entreprise... Cela est donc un enjeu économique prépondérant pour elle... Ce concept s'annonce donc comme une petite révolution culturelle dans la manière de piloter les entreprises, les projets, les carrières... Les deux mots clés étant : différenciation et visibilité...

Révéler notre marque personnelle, c’est clarifier quelle valeur ajoutée nous apportons vraiment à nos interlocuteurs, puis promouvoir ce qui nous rend différent, et pourquoi pas exceptionnel (hum !)... En bref, comment se démarquer pour réussir ?

Pour le découvrir rendez-vous sur le site : my branding... et surtout savoir si vous êtes prêts à vivre en cohérence avec vos valeurs dans tous les domaines de vie, d'accepter de vous faire plaisir, de suivre vos envies même dans votre activité professionnelle, de vous impliquer sérieusement dans cette recherche d'authenticité et bien d'autres questionnements encore...

A ce sujet, lire le billet de Frédéric MAHKLOUF, consultant en e.recrutement, qui se propose ainsi de... vendre un candidat...

So are you ready ?

jeudi 27 septembre 2007

La valeur ajoutée : entre positivité et dangerosité...

MOTOR-RACING-PRIX/ En tant que chercheurs d'emploi, nous l'avons vu à travers divers billets sur cette plateforme, il nous appartient de savoir "se vendre" tel un produit marketing... notamment dans le cadre d'une candidature spontanée où doit apparaître ce que l'on appelle "notre valeur ajoutée".

Au sens littéral du terme une valeur ajoutée, dans une entreprise ou une organisation, est la contribution additionnelle d'une ressource, d'une activité ou d'un processus dans la réalisation d'un produit ou d'un service. Nous revenons donc bien à la notion de produit et de service.
Mais qu'en est-il de cette notion mathématique au niveau humain ? Déjà les deux termes sont antagonistes bien qu'une valeur ajoutée humaine s'inscrive dans une logique d'entreprise dans des notions concernant de plus en plus la performance, la productivité... la valeur ajoutée en RH semble donc devenir une stratégie de management, stratégie également prépondérante dans la relation "client-fournisseur"...

Alors comment apporter ce "plus" qu'attendent les recruteurs ? Cette valeur ajoutée qui va nous permettre de se hisser en haut de la courbe de Gauss ? Comment se définir dans ce contexte ? Sommes-nous des produits ou des fonctions mathématiques ? Une chose est sûre la technicité, l'expérience et le savoir-faire aujourd'hui ne suffisent plus (voir à ce sujet la vidéo mise en ligne par Christian sur l'assistante en contrat d'apprentissage bilingue anglais-japonais + nombreuses autres fonctions !) sauf pour des managers avisés conscients de l'apport de telles compétences... Bien entendu personne ne naît avec l'étiquette "valeur ajoutée", ces qualités, même si quelque peu intrinsèques, s'apprennent, se perfectionnent... afin d'arriver à créer des relations professionnelles positives, à avoir une écoute active et à développer des solutions créatives.

La valeur ajoutée serait donc surtout et avant tout dans le savoir-être ?

"La mondialisation a poussé les pays riches à se concentrer sur les produits à forte valeur ajoutée, ils ont alors pris conscience que la richesse n'était pas dans les bras mais dans les cerveaux" Magazine Transfert - Mars 99

Et vous, qu'en pensez-vous ?