Je viens de lire le billet de Magalie, sur une méthode de management très particulière prônée par un patron encore très peu scrupuleux de la nature humaine...
Je ne suis pas fleuriste mais je tente de me mettre à la place de l'employée chronométrée et je m'interroge : être fleuriste, c'est être performant certes, mais c'est aussi être créatif... Et je doute fortement que la création soit à la hauteur de la performance !! Jugez par vous-même en lisant le billet de Magalie :
Pour ma part, je m'interroge encore et toujours : certes le législateur et les pouvoirs publics sont de plus en plus sensibilisés à la gestion et à la prévention des risques psychosociaux au travail, certes des nouveaux métiers émergent, j'en parlais récemment... Mais le sujet est complexe, délicat et ô combien controversé, alors comment limiter ces risques ?
En tant que risk manager, je tente par cette réflexion à brûle pourpoint d'apporter une réponse... Du temps ? Oui il en faut pour changer les mentalités ! Des textes réglementaires ? Oui d'accord... mais de l'obligation à l'application... On connaît presque tous la chanson !! Briser la loi du silence afin de ne plus cautionner ce type d'agissements qui transforme un mauvais manager en criminel potentiel ? (cas du suicide au travail où la personne retourne la violence contre elle-même !)... Oui mais qui brisera cette omerta et cette hypocrisie permanente ? Alors je me prends à rêver... Et si ?.... Et si l'on dépassait cette problématique de clichés "conflit interpersonnel", "stress", "dépression" etc... et de leur prise en charge centrée sur LA personne à une logique de prévention centrée non seulement sur le collectif, l'anticipation, l'organisation et surtout le management... Mon dieu... Combien d'années faudra-t-il donc pour arriver à faire le lien entre ces quatre termes !? Mais oui, utopiste de renom, je veux y croire...
Ne pensez-vous pas que l'enjeu est de taille ? Pour nous, salariés... Pour vous, managers... Pour elles, entreprises... Enjeux concernant la santé de chacun bien entendu, enjeux économiques on ne le rappellera pas, car les coûts directs et indirects de ces risques psychosociaux peuvent vite devenir considérables : absentéisme, rendements en baisse, perte de clientèle (dû à la mauvaise réputation imputée à l'entreprise...), les nombreux conflits à régler entre la hiérarchie, les salariés, les clients, voire les actions en justice coûteuses en temps et en argent, la démotivation des agents... Enjeux de santé publique car les répercussions directes s'imputent sur le régime de l'assurance maladie de la Sécurité Sociale qui a déjà bien fort à faire etc... etc...
Enjeux sociétal s'il en est : c'est la place du travail qui est en jeu. PREVENIR ces risques psychosociaux c'est aussi et avant tout préserver la santé de chacun et chacune et qu'y a-t-il au monde de plus précieux que notre santé ? L'argent ? Le pouvoir ?... Merci de tenter de répondre à cette question...
Croyons à ce que nous sommes dès aujourd'hui... Afin de continuer à promouvoir la qualité au travail et assurer dans la pérennité de bonnes conditions de travail dans une entreprise dont l'image collective, je l'espère, sera restaurée... Je tenais par ce billet (coup de gueule je vous l'accorde !!) à vous faire partager cette conviction qui est en moi, pas seulement en tant que risk manager, mais aussi en tant que personne et que valeur intrinsèque... Parce que convaincre, c'est aussi vaincre ensemble... Parce qu'il nous appartient en tant que citoyen de devenir acteur de notre propre situation... Parce que l'avenir sera ce que nous en faisons aujourd'hui... Pour nous mais aussi pour nos enfants...
