IPRP : Intervenant en Prévention des Risques Professionnels - Tag - valeur ajoutée

Etre ou ne pas être soi-même au travail ? That's the question...

sylve isis — Mon, 18 Aug 2008 11:14:00 +0200

Photo : Hamlet
To be or not to be ? Voilà une phrase qui a pour le moins marquée notre littérature shakespearienne... Mais qu'en est-t-il dans le milieu du travail ? Voilà en effet une question qui pourrait paraître tout-à-fait vide de sens, voire anodine... Avons-nous sur le lieu du travail une double personnalité ? Quoi ? Serions-nous toutes et tous schizophrènes ? Sans tomber dans le pathologique, cela revient à dire : est-il possible d'être soi au travail ? Est-il possible de garder notre authenticité avec nos forces et nos faiblesses ?

Alors, être soi au travail ? Défi illusoire ou valeur ajoutée ?

Bas les masques...

Être soi-même, c’est avant tout agir et penser selon ses valeurs et ses principes. C’est être authentique avec soi et avec les autres, et ne pas avoir peur de se montrer tel qu’on est.

C’est également une manière de développer son employabilité, ou plutôt sa rareté, de laisser libre cours à ses meilleurs talents, ceux qui font qu’on se démarque des autres, et de se positionner comme un être unique. Quand on est rare, on est désiré sur le marché du travail.

Alors pourquoi est-il si difficile d'être soi dans le marché du travail aujourd'hui ? (cf. billet de Christian à ce sujet n°1 et n°2), qui est contraint de masquer ses compétences pour pouvoir travailler, comme si aujourd'hui être diplômé était une tare au lieu d'être un atout !)...

L’éducation devrait avoir le souci de permettre aux individus de développer leurs talents, de découvrir ce qu’ils veulent. C’est pourquoi à l’école, en plus d’enseigner des connaissances, on devrait apprendre aux jeunes à se connaître, à découvrir leurs points forts, leurs points faibles, leurs aptitudes, leurs talents, bref, ce qu’ils ont d’original en eux, et à se faire confiance.

Aussi, dire la vérité, être authentique, cela fait avancer les choses.

Il n’y a pas d’avantage à vous déguiser, parce que rien ne garantit que les collègues vont mieux apprécier votre déguisement que votre vraie personnalité. De toute façon, que vous portiez un masque ou non, il y a des gens, collègues comme patrons, qui auront une perception complètement arrêtée de la manière dont vous devriez vous comporter pour qu’ils vous acceptent. Vous pouvez jouer le jeu et changer votre personnalité pour correspondre à leurs attentes, mais dès ce moment, vous commencez à perdre le contrôle de votre personne.

L’objectif d’être soi-même n’est pas de convaincre les autres du bien-fondé de ses idées. C’est d’échanger les idées. Or, si en réunion on échange sur des idées fausses, on perd notre temps. On voit ça souvent : tout le monde se tait pendant les réunions mais s’active dans les couloirs après et bien entendu dans le dos des autres. Où est la constructivité ?! Et dans ce cadre, qui a le courage, d'être soi ? Bien souvent même les managers ne le sont pas... !

Toutefois, être soi c'est aussi parfois choisir de se taire car certaines situations ne valent pas de dépenser de l'énergie à se faire comprendre... Voilà où se situe le savoir-être... et le savoir-vivre... Il existe également des milieux de travail malsains, rigides et autoritaires où il n'y a plus d'espace pour être soi.

En fait, ce qui manque aux méthodes d’évaluation des travailleurs aujourd'hui, c’est une description de ce que chaque individu a d’unique. En ajoutant un tel élément qualitatif, il serait possible d’évaluer sa valeur ajoutée sur le marché du travail, et de développer les habiletés nécessaires pour devenir plus compétitif sur le marché du travail, sans trahir sa vraie personnalité.

Ne pas être soi finalement peut engendrer beaucoup de choses comme le refus de s'exprimer, l'isolement social parfois, refuser aussi à s'exposer et à s'affirmer, c'est aussi se laisser réduire. Alors pourquoi se priver de cette liberté et de cette aisance ? Car ne pas être soi, c'est surtout et avant tout priver notre entreprise de ce que nous avons de plus précieux : notre valeur ajoutée !

Le travail, c'est aussi la vie, la qualité de vie et le bien-être...

The personnal branding... why not ?

sylve isis — Tue, 02 Oct 2007 09:14:00 +0200

... Nous avions récemment abordé le sujet de la valeur ajoutée... Le candidat en tant que "produit marketing" (ne sautez plus au plafond les clichés sont mis au placard !) et de l'émergence de la valeur ajoutée en RH qui devient aujourd'hui une stratégie de management... (voir mon récent billet : La valeur ajoutée : entre positivité et dangerosité...)...

Le personnal branding, au sens littéral : "marque personnelle" instaure l'idée que notre marque, c'est nous ! En effet, un recrutement de choix a un coût... Faire bosser un homme ou une femme sur un projet, le former en interne, puis le voir partir représente un coût considérable pour l'entreprise... Cela est donc un enjeu économique prépondérant pour elle... Ce concept s'annonce donc comme une petite révolution culturelle dans la manière de piloter les entreprises, les projets, les carrières... Les deux mots clés étant : différenciation et visibilité...

Révéler notre marque personnelle, c’est clarifier quelle valeur ajoutée nous apportons vraiment à nos interlocuteurs, puis promouvoir ce qui nous rend différent, et pourquoi pas exceptionnel (hum !)... En bref, comment se démarquer pour réussir ?

Pour le découvrir rendez-vous sur le site : my branding... et surtout savoir si vous êtes prêts à vivre en cohérence avec vos valeurs dans tous les domaines de vie, d'accepter de vous faire plaisir, de suivre vos envies même dans votre activité professionnelle, de vous impliquer sérieusement dans cette recherche d'authenticité et bien d'autres questionnements encore...

A ce sujet, lire le billet de Frédéric MAHKLOUF, consultant en e.recrutement, qui se propose ainsi de... vendre un candidat...

So are you ready ?

La valeur ajoutée : entre positivité et dangerosité...

sylve isis — Thu, 27 Sep 2007 07:19:00 +0200

En tant que chercheurs d'emploi, nous l'avons vu à travers divers billets sur cette plateforme, il nous appartient de savoir "se vendre" tel un produit marketing... notamment dans le cadre d'une candidature spontanée où doit apparaître ce que l'on appelle "notre valeur ajoutée".

Au sens littéral du terme une valeur ajoutée, dans une entreprise ou une organisation, est la contribution additionnelle d'une ressource, d'une activité ou d'un processus dans la réalisation d'un produit ou d'un service. Nous revenons donc bien à la notion de produit et de service.
Mais qu'en est-il de cette notion mathématique au niveau humain ? Déjà les deux termes sont antagonistes bien qu'une valeur ajoutée humaine s'inscrive dans une logique d'entreprise dans des notions concernant de plus en plus la performance, la productivité... la valeur ajoutée en RH semble donc devenir une stratégie de management, stratégie également prépondérante dans la relation "client-fournisseur"...

Alors comment apporter ce "plus" qu'attendent les recruteurs ? Cette valeur ajoutée qui va nous permettre de se hisser en haut de la courbe de Gauss ? Comment se définir dans ce contexte ? Sommes-nous des produits ou des fonctions mathématiques ? Une chose est sûre la technicité, l'expérience et le savoir-faire aujourd'hui ne suffisent plus (voir à ce sujet la vidéo mise en ligne par Christian sur l'assistante en contrat d'apprentissage bilingue anglais-japonais + nombreuses autres fonctions !) sauf pour des managers avisés conscients de l'apport de telles compétences... Bien entendu personne ne naît avec l'étiquette "valeur ajoutée", ces qualités, même si quelque peu intrinsèques, s'apprennent, se perfectionnent... afin d'arriver à créer des relations professionnelles positives, à avoir une écoute active et à développer des solutions créatives.

La valeur ajoutée serait donc surtout et avant tout dans le savoir-être ?

"La mondialisation a poussé les pays riches à se concentrer sur les produits à forte valeur ajoutée, ils ont alors pris conscience que la richesse n'était pas dans les bras mais dans les cerveaux" Magazine Transfert - Mars 99

Et vous, qu'en pensez-vous ?