IPRP : Intervenant en Prévention des Risques Professionnels - Emploi

Un pour tous, tous pour Christian !

sylve isis — Sat, 04 Oct 2008 17:49:00 +0200

Photo : Sylve
S'il est quelqu'un que l'on ne présente plus sur la plateforme Régionjob, c'est bien lui ! Présent depuis le début de cette aventure, il a su guider chacun de nos pas, nous montrer le chemin et être là tout simplement...
Quelques-uns d'entre nous ont eu la chance et le bonheur de pouvoir mettre un visage sur ses écrits, tour à tour, professionnels, pertinents, humoristiques et chevaleresques... Oui mais voilà...

... Il n'en reste pas moins à la recherche d'un emploi... qui ne vient pas... Le doute s'installe... Trop compétent, trop pertinent, trop cher... trop plein de la situation... Si bien, qu'il acceptât de travailler sur les docs, comme manoeuvre, je sais... Vous allez me dire : "par les temps qui courent, avoir un emploi c'est super !" Oui mais voilà...

Il est diplômé (Master 2 dans son domaine de compétence), compétent, travailleur, volontaire, il est passé par toutes les phases bien connues du chômeur et de son parcours du combattant... Vous allez me dire : 'il y en a tant d'autres qui sont dans la même galère..." Oui mais voilà...

Depuis deux ans, il est présent sur la plateforme, maintes et maintes fois caracolant en tête du classement des meilleurs blogs de cette dernière... Proactif dans sa démarche et sur la toile... Il a également répondu présent à nos demandes, nous a toujours conseillé, a été le G.O de la célèbre journée Alon Beach... Jusqu'au silence...

Un silence qui fut comme un cri... Je ne sais plus qui disait que "le cri le plus fort est celui que l'on ne pousse pas, celui que l'on enveloppe de silence"... En effet, tout en pudeur, il s'en est allé et il faut le dire, il nous manque beaucoup... O ne vous affolez pas... Il s'est simplement absenté de la plateforme... Mais, suspendus à la parution d'un de ses articles, tout en pudeur comme lui, nous n'osions nous manifester... Oui mais voilà...

Aujourd'hui, les aléas de sa vie professionnelle l'amènent à virer son cap au sud-ouest où vraisemblablement il serait en mesure de trouver un emploi... C'est ici et maintenant que pour la première fois, il sollicite notre aide n'ayant pas de réseau dans cette région de France... Oui mais voilà...

Personnellement, je ne connais personne là-bas, alors je me suis dit : "Allez, faire un buzz pour notre ami Christian c'est maintenant ou jamais !"... Qui que vous soyez, si vous lisez ceci, il a besoin de vous et en tout état de cause, si vous ne pouvez rien faire vous pouvez lui laisser un mot d'encouragement... La bonne humeur du Sud-Ouest est légendaire dit-on... Puisse-t-elle t'aider à conserver la tienne cher Christian ! Oui mais voilà...

Non... Il n'y a plus de "oui mais voilà"... Action... Now... Tous avec toi !!

Bien à toi...

Sylve

Hi-tech ou aïe-tech ?

sylve isis — Sat, 13 Sep 2008 09:05:00 +0200

Photo : ici
Nous nous souvenons toutes et tous de l'excellent billet de ma blog's filleule concernant les (insu)portables, d'ailleurs primé par le Jury du concours de l'été, qui retraçait, non sans humour, ces quelques (sic !) accro de tel portable...

Aujourd'hui les choses vont plus loin (trop loin ?)... On parle depuis quelques années déjà de conduites addictives envers les nouvelles technologies (source de stress également : cf. mon récent post sur le sujet) : portable, écrans LCD, ordi, multimédia à gogo, Ipod, e mail, blog (re-sic !)... Au secours, où va-t-on ? Tous vampirisés par la matrice alors ?

Néo, bienvenu dans un monde aïe-tech...

Même si le concept n'est pas nouveau, force est de constater que le workaholisme (désigne les "accros" du travail) fait rage ainsi que la dépendance aux moyens de communication : qui peut se passer aujourd'hui de son IPod, de son e mail, de son insupportable tel portable, d'internet ... ? Tous reliés, tous solitaires au fond...

Alors que les sites de rencontres sur internet se multiplient, toutes et tous se cachent derrière leurs écrans ou leur portable, on communique sur tout et surtout sur rien... Qui n'a jamais vu un manager mener sa réunion sa souris viscéralement ancrée dans sa petite mimine ? Tel autre accroché à son clavier ou à son écran ? Tel autre l'oreille rivée à son téléphone, forfait illimité s'il vous plaît, afin de parler 3 heures d'affilée (au moins...) ? Tel autre encore avec son appareil photo numérique ? (sans nul doute un mauvais réflex

Mais comment alors capter le regard de l'autre ? Ses mimiques ? Son empathie ? Le ton de sa voix ? Ses gestes ? Quelle présence donnons-nous à l'autre ? (ou pas !). Et finalement voit-on encore l'autre ou n'existe-t-il plus ? Et au fond, existons-nous ? Sommes-nous en état de "dégénération" (excuse Mylène !)... Alors que l'on cherche à se faire des amis sur le net (parce qu'il en faut beaucoup sinon "ça le fait pas !"), ne passe-t-on pas à côté de celles et ceux qui sont là en chair et en os ? Quouââââh ? Tu as dit en chair et en os... Brrrrrrrrrr...

Des spécialistes, tel que Boris Cyrulnik (éthologue) dont j'ai déjà parlé sur ce blog, y voient même la construction d'une génération de "pervers narcissiques", édifiée comme je cite "pathologie d'avenir" avec des personnalités closes... Euh ! Boris, je crois qu'il y en a déjà trop, je me refuse donc à devenir pessimiste sur le sujet...

Re brrrrrrrrrrrrr... Un nouveau risque se profile alors ? La dépersonnalisation ! L'absence de singularité... La soumission... L'absence de communication... L'exclusion du collectif... Ah ! Mais non, pardon Néo, cela n'était qu'un rêve... Tu es sorti de la matrice... BIenvenu à Zion... Mais euh ! Veuillez m'excuser, je crois que mon téléphone sonne, je viens de recevoir un mail et puis il faut que je mettre ce post en ligne...

Allo, Trinity...

Etre ou ne pas être soi-même au travail ? That's the question...

sylve isis — Mon, 18 Aug 2008 11:14:00 +0200

Photo : Hamlet
To be or not to be ? Voilà une phrase qui a pour le moins marquée notre littérature shakespearienne... Mais qu'en est-t-il dans le milieu du travail ? Voilà en effet une question qui pourrait paraître tout-à-fait vide de sens, voire anodine... Avons-nous sur le lieu du travail une double personnalité ? Quoi ? Serions-nous toutes et tous schizophrènes ? Sans tomber dans le pathologique, cela revient à dire : est-il possible d'être soi au travail ? Est-il possible de garder notre authenticité avec nos forces et nos faiblesses ?

Alors, être soi au travail ? Défi illusoire ou valeur ajoutée ?

Bas les masques...

Être soi-même, c’est avant tout agir et penser selon ses valeurs et ses principes. C’est être authentique avec soi et avec les autres, et ne pas avoir peur de se montrer tel qu’on est.

C’est également une manière de développer son employabilité, ou plutôt sa rareté, de laisser libre cours à ses meilleurs talents, ceux qui font qu’on se démarque des autres, et de se positionner comme un être unique. Quand on est rare, on est désiré sur le marché du travail.

Alors pourquoi est-il si difficile d'être soi dans le marché du travail aujourd'hui ? (cf. billet de Christian à ce sujet n°1 et n°2), qui est contraint de masquer ses compétences pour pouvoir travailler, comme si aujourd'hui être diplômé était une tare au lieu d'être un atout !)...

L’éducation devrait avoir le souci de permettre aux individus de développer leurs talents, de découvrir ce qu’ils veulent. C’est pourquoi à l’école, en plus d’enseigner des connaissances, on devrait apprendre aux jeunes à se connaître, à découvrir leurs points forts, leurs points faibles, leurs aptitudes, leurs talents, bref, ce qu’ils ont d’original en eux, et à se faire confiance.

Aussi, dire la vérité, être authentique, cela fait avancer les choses.

Il n’y a pas d’avantage à vous déguiser, parce que rien ne garantit que les collègues vont mieux apprécier votre déguisement que votre vraie personnalité. De toute façon, que vous portiez un masque ou non, il y a des gens, collègues comme patrons, qui auront une perception complètement arrêtée de la manière dont vous devriez vous comporter pour qu’ils vous acceptent. Vous pouvez jouer le jeu et changer votre personnalité pour correspondre à leurs attentes, mais dès ce moment, vous commencez à perdre le contrôle de votre personne.

L’objectif d’être soi-même n’est pas de convaincre les autres du bien-fondé de ses idées. C’est d’échanger les idées. Or, si en réunion on échange sur des idées fausses, on perd notre temps. On voit ça souvent : tout le monde se tait pendant les réunions mais s’active dans les couloirs après et bien entendu dans le dos des autres. Où est la constructivité ?! Et dans ce cadre, qui a le courage, d'être soi ? Bien souvent même les managers ne le sont pas... !

Toutefois, être soi c'est aussi parfois choisir de se taire car certaines situations ne valent pas de dépenser de l'énergie à se faire comprendre... Voilà où se situe le savoir-être... et le savoir-vivre... Il existe également des milieux de travail malsains, rigides et autoritaires où il n'y a plus d'espace pour être soi.

En fait, ce qui manque aux méthodes d’évaluation des travailleurs aujourd'hui, c’est une description de ce que chaque individu a d’unique. En ajoutant un tel élément qualitatif, il serait possible d’évaluer sa valeur ajoutée sur le marché du travail, et de développer les habiletés nécessaires pour devenir plus compétitif sur le marché du travail, sans trahir sa vraie personnalité.

Ne pas être soi finalement peut engendrer beaucoup de choses comme le refus de s'exprimer, l'isolement social parfois, refuser aussi à s'exposer et à s'affirmer, c'est aussi se laisser réduire. Alors pourquoi se priver de cette liberté et de cette aisance ? Car ne pas être soi, c'est surtout et avant tout priver notre entreprise de ce que nous avons de plus précieux : notre valeur ajoutée !

Le travail, c'est aussi la vie, la qualité de vie et le bien-être...

A armes égales

sylve isis — Thu, 22 May 2008 08:14:00 +0200

Photo : manga

... est le titre de la formidable rubrique de notre amie Renata... Véritable vitrine concernant la valorisation de nos compétences, Renata nous motive, nous fait avancer et nous lance avec enthousiasme son invitation : "Parlez-moi de vous"...

Véritable invitation à la discussion, il s'agit en effet d'une question trop souvent négligée par les candidats alors qu'elle est le reflet même de nos valeurs et de nos personnalités...

Je vous laisse donc découvrir quelles sont "mes armes" sur le blog de Renata...
Encore un grand merci à elle pour ce partage et cette générosité...

Les "questions interdites" en entretien d'embauche

sylve isis — Mon, 31 Mar 2008 14:55:00 +0200

A l'heure où nous parlons de plus en plus de discrimination, voici un petit aperçu des questions à repérer en tant que candidat auxquelles vous pouvez vous soustraire si toutefois vous les percevez indiscrètes, voire gênantes...

En effet, sous peine d'être attaqué pour discrimination à l'embauche et atteinte à la vie privée, un recruteur est tenu de s'abstenir de certaines questions non pas en tant que réelle prohibition légale et réglementaire (car les procédures sont aujourd'hui légion, il lui appartient donc avant tout de se protéger), mais aussi et surtout parce que cela peut être vécu par le candidat comme discriminatoire. Explications :

Difficile pour un recruteur comme pour un candidat d'avoir un jugement objectif au cours d'un échange en entretien où les choses se passent très vite, où chaque mot peut avoir son importance, et où la communication peut ne pas être efficace ou mal perçue (voir à ce sujet l'excellent billet de Renata : 6 astuces pour connaître les aspects et les enjeux de la communication)

Il faut préciser avant tout que vous êtes dans un échange : le recruteur n'est pas parfait, vous encore moins. Dans ce cadre, une question qui apparaît comme étant gênante, voire très indiscrète, n'est pas pour autant interdite. Ainsi, l'article L121-6 du code du travail prévoit que les informations demandées à un candidat "ne peuvent avoir comme finalité que d'apprécier sa capacité à occuper l'emploi proposé ou ses aptitudes professionnelles".

Au contraire, toute considération d'ordre personnel et/ou fondée sur des critères subjectifs et extérieurs au monde du travail ne doit pas influencer la décision de l'employeur de sélectionner, ou non, un candidat (comme l'appartenance de ce dernier à un syndicat, en raison de ses opinions politiques etc...).

Ainsi, la loi protège le salarié au sein de 4 domaines :
- la sexualité et la situation matrimoniale (êtes-vous marié(e) est une question interdite si elle n'est pas mentionnée sur votre CV),
- les activités syndicalistes (appartenez-vous à un syndicat est une question interdite),
- les opinions politiques (quelles sont vos opinions politiques ?),
- les convictions religieuses (votre religion gêne-t-elle le déroulement de votre journée de travail ?).

Toutes les questions à objet discriminatoire posées lors de l'entretien pourront être utilisées comme preuve contre le défendeur. Il convient donc pour l'employeur de se prémunir. Le meilleur moyen est encore de s'abstenir d'interroger le candidat, lors d'un entretien d'embauche, sur une des quatre thématiques citées précédemment : la sexualité et la situation matrimoniale, la politique, la religion et le syndicalisme. Cependant, aucun recruteur sérieux ne s'aventurera sur ce terrain très dangereux...

Toutefois, ayez toujours en tête que le recruteur essaie avant tout de vous connaître au mieux et, par conséquent, toutes les questions ne sont pas des questions pièges ou discriminatoires, à vous de savoir doser...

Et n'oubliez pas : "Ce ne sont pas les questions qui sont indiscrètes, mais vos réponses"

A lire : le post d'Olivier DAVOUST
Pour en savoir plus : code du travail

Photo : que la force soit avec vous !

Ma passion... Mon métier...

sylve isis — Fri, 29 Feb 2008 14:11:00 +0100

... Vous le savez sans doute, Laurent RODRIGUEZ, anime depuis peu sur son blog Recruteur et Candidats, une nouvelle rubrique : Ma passion, Mon métier... Après notre amie Valériane, j'ai aujourd'hui l'immense privilège de faire la une de cette nouvelle rubrique...

Cliquez ici pour découvrir mon interview

Un grand merci à Laurent pour cet espace de liberté... et longue vie à cette nouvelle rubrique !!

Si vous aussi vous avez fait de votre passion votre métier, n'hésitez pas à contacter Laurent sur son blog.

Excellent week end à toutes et à tous...

Photo : Routard.com

Résultats du sondage : les nouvelles exigences du travail et vous

sylve isis — Tue, 08 Jan 2008 09:02:00 +0100

Vous avez été une trentaine à répondre à ce nouveau sondage et je vous en remercie... D'autres suivront...

Tentons donc d'en effectuer une analyse qualitative : D'abord, pourquoi ce sondage ? A l'heure du toujours plus, je pensais intéressant de voir votre vision concernant les changements au travail ou du moins d'en avoir un aperçu en un "instant T"... En effet, les salariés semblent vivre aujourd'hui une nouvelle ère dans la relation au travail car ce dernier demande souvent un investissement important, toujours plus d'implication et pas forcément la reconnaissance attendue.

Vous êtes 22 % de votants à considérer que votre travail a changé ces 5 dernières années et pour cause. La notion du travail taylorien qui consistait à suivre simplement une prescription est reléguée au Moyen Age : aujourd'hui il faut faire preuve avant tout d'ouverture, de polyvalence, d'adaptation ; l'autonomie devient dans ce contexte exigible au quotidien (vous êtes 9 % à la revendiquer !), et avec elle, la nécessité de prendre des initiatives et des responsabilités au quotidien (12 % des votes).

Toutefois, les exigences du travail contemporain engendrent de nombreuses incertitudes et questions auxquelles il n'y a pas de réponse définitive, notamment en terme de conséquences sur la vie privée (21 % des votes) et surtout sur la santé (10 % des votes) également en terme de stress (8 %) des votes.

Dans ce contexte, le travail du XXIème siècle, portant spécifiquement sur l'organisation, ne passerait-il pas alors par l'établissement d'un dialogue constructif ? Dans ce cadre, gageons que la prévention des risques psychosociaux a un rôle prépondérant à jouer afin de faire face à ces nouvelles exigences. L'enjeu étant, pour demain, de maintenir le travail comme source d'épanouissement pour le salarié et de création de valeur ajoutée pour l'entreprise...

La révolution est en marche... Allez on y croit et on y bosse...

A découvrir le nouveau sondage : La formation comme vecteur de l'avenir professionnel

Merci patron !

sylve isis — Wed, 12 Dec 2007 16:12:00 +0100

Remember...

''Merci patron merci patron
Quel plaisir de travailler pour vous
On est heureux comme des fous
Merci patron merci patron
Ce que vous faites ici bas
Un jour Dieu vous le rendra
''

Bon je sais vous allez me dire... Là Sylve côté actu et culture ça date un peu : une chanson des Charlots de 1971 !! On ne voit pas bien le côté novateur et structurant !?! Bon d'accord Mais toutefois qui n'a jamais fredonné ce petit refrain entraînant me jette la première pierre...

Mais le saviez-vous ? Depuis cette année, le 21 mars, très exactement, la convivialité au travail a sa journée nationale sous le nom de "printemps de la convivialité", tout comme celle de la fête des secrétaires, la saint-valentin, la fête des voisins et autres fêtes ou journées nationales du même type...

Vous avez souvent parcouru sur mon blog des problématiques telles que la souffrance au travail, le harcèlement moral etc... et personnellement je m'interpelle : la convivialité peut-elle se décréter ? Je pense en effet que décréter la convivialité peut avoir des effets pervers car il peut y avoir pour les salariés un ressenti en terme de décalage entre le "paraître" de l'entreprise ce jour-là et la dure réalité quotidienne... Mais me direz-vous, est-ce une raison pour autant pour ne rien faire ?

Etre convivial c'est d'abord avoir de l'humour, ne pas se prendre trop au sérieux tout en travaillant avec sérieux justement, en une phrase : la convivialité se construit et s'entretient au quotidien... comme l'amour ou l'amitié en somme ... La convivialité au travail est donc une question de personnalités avant tout !!...

A voir absolument : le site référent, vous y trouverez entre autres une bibliothèque d'actions conviviales assez riche, y compris au niveau des comportements... Bon vous attendez sans doute ma contribution ?! Bon puisque vous insistez : "et si les managers faisaient le café à leur équipe en arrivant le matin ?"... et... j'ose... la vaisselle du café aussi... Bon je sais... la convivialité au travail, y'a encore du boulot !!
Vous pouvez vous aussi proposer vos idées : c'est par ici !

A lire également le post de notre e-recruteur Frédéric : le management en fête !

Et n'oubliez pas les dernières paroles de la chanson:
Nous serons patron nous serons patron
A vous le plaisir de travailler pour nous
Vous serez heureux comme un fou
Nous serons patron nous serons patron
Ce que vous avez fait pour nous
Nous le referons pour vous
La ï ti la la la ï ti la la ï hé

Débat du mois : réseautage = sauvetage ?

sylve isis — Thu, 22 Nov 2007 09:15:00 +0100

Nous voilà donc au coeur du nouveau débat du mois proposé sur la plateforme : Comment créer, entretenir et activer son réseau relationnel dans le cadre de sa recherche d'emploi ? Methodologie, outils, limites et efficacité...

En effet, une embauche sur deux en France s'effectue sur la base des réseaux et de la cooptation, c'est dire si avoir un réseau efficace peut être décisif pour chacun concernant son capital professionnel au même titre que les diplômes et autres expériences professionnelles... En effet, les relations personnelles et professionnelles que nous avons construites au fil des années peuvent nous fournir les meilleures opportunités d'emploi.

Zoom sur : le "réseautage"...

1) Identifier notre réseau
DItes vous déjà que vous n'êtes pas seul au monde ! (si si je vous assure vous n'êtes pas seuls !...), vous connaissez au minimum 4 ou 5 personnes susceptibles de vous aider : vous comptez sûrement parmi vos proches des maillons susceptibles de joindre directement ou indirectement le chef d’entreprise qui vous intéresse (mais si réfléchissez bien !)... Ne méprisez pas certains de vos contacts, dressez une liste exhaustive de toutes les personnes que vous connaissez, ne laissez de côté aucune piste, même si elle vous paraît insignifiante.
Les premières bases de votre réseau sont à chercher dans l’histoire commune que vous vous reconnaissez avec certaines personnes : votre entourage familial, vos amis, vos camarades de lycée et d’études, vos tuteurs universitaires, vos partenaires de loisirs, vos anciens collègues, clients et autres pairs côtoyés dans les organisations professionnelles… bref, auprès de personnes qui savent ce que vous êtes et ce que vous valez... Autour de vous se trouve déjà le terreau qui vous permettra d’étendre votre rayon d’action... (établissez un tableau récapitulatif... Pragmatisme oblige...)

2) Etendre notre réseau
Développer un réseau est un effort de tous les instants, règle n°1 : ne jamais lâcher prise... Oui je sais c'est fatiguant, cela paraît souvent infructueux, inutile etc... et pourtant... pourtant il vous faut être proactif au possible :

misez sur les réseaux professionnels déjà existants : ex : un PDG qui adhère à un réseau de dirigeants... Ces réseaux sont très souvent dynamiques et porteurs...
sachez donner de votre temps et de vos compétences : on n'y pense pas souvent c'est vrai mais faire du bénévolat au sein d'une association à titre grâcieux ou à moindres frais peut augmenter vos chances, il faut savoir semer pour récolter...
favorisez les dynamiques de rencontre : au sein de colloques, de salons, des chambres de commerce...

3) Entretenir notre réseau
En effet, ce réseau n'est pas un acquis et les gens vous oublient très vite... Il suppose donc un entretien attentif...

Gardez le contact et maintenez votre carnet de bord à jour (dans ce sens le blog emploi est un excellent outil !), il est donc crucial que l’on soit au courant de vos évolutions et que vous suiviez la situation de chacun si vous voulez actionner utilement votre réseau.
Favorisez les occasions de rencontres : y compris extraprofessionnelles : soirées débats... Rien ne remplace le contact direct quand cela est possible... Plus il existe de liens entre les différents membres de votre réseau, plus il sera dynamique.
Soyez disponible et pro-actif au sein de votre réseau : pensez toujours à la notion de réciprocité : L’art de saisir les opportunités et d’être proactif. Vous êtes contacté par un chasseur de tête ? Allez-y même si vous n’êtes pas intéressé. Ainsi vous aurez établi un contact personnel avec ce chasseur. Si vous lui suggérez le nom d’un contact susceptible d’être intéressé, ce dernier vous sera en outre reconnaissant ainsi que le chasseur, que vous aurez aidé.

4) Savoir solliciter son réseau
Voilà sans doute le plus difficile, surtout lorsqu'on est un peu timide, introverti, peur de déranger etc... Dans ce cadre deux règles s'imposent :
* être positif : en vous recommandant à un client ou à un employeur, la personne sollicitée s’engage personnellement auprès de ce dernier. Il est dès lors capital de la rassurer sur vos aptitudes. Ne vous placez pas en situation de quémandeur, sachez vous vendre : vous ne demandez pas une faveur, mais saisissez une opportunité de rapprochement.

faire preuve de clarté, de transparence et d'anticipation : avant de solliciter quelqu'un, réfléchissez à votre demande. Les gens ont souvent peu de temps et ne savent pas toujours comment vous aider. Facilitez-leur la tâche en formulant précisément vos attentes et en suggérant si possible la façon dont votre interlocuteur peut vous assister. Un juste équilibre ni trop passif, ni trop volontariste. Une relation risque de se fermer à qui se montrera trop conquérant ou dominateur, voire manipulateur. Néanmoins, n’hésitez pas à relancer votre contact au détour d’une conversation ; ce qui est crucial pour vous ne l’est pas nécessairement pour lui et il peut avoir oublié.

Voici donc une méthodologie qui en vaut une autre, mais cela peut déjà être un bon début que de respecter ces quatre étapes... Comme toute méthode, elle a ses limites et peut paraître plus efficace pour celles et ceux qui ont l'âme commerciale, voire prolixe... Dans l'ouvrage présenté ci-dessous, Franck Berzieri veut faire tomber les tabous des "passe-droits" et "petits services entre amis" car l'un des principaux freins du réseautage est justement de croire qu'il s'agit de "piston"... Alors, il faut avant tout savoir déculpabilser, être bien préparé et oser car il n'y a rien à perdre mais tout à gagner...

Le réseautage accessible à tous ? Sans hésitation oui, une seule qualité indispensable donnée à toutes et à tous : "l'enthousiame"...

A lire : Franck Berzieri : "Le guide pratique pour trouver un job : vos relations = votre emploi"

The women's league

sylve isis — Thu, 25 Oct 2007 08:58:00 +0200

Comme vous le savez, je favorise assez souvent sur mon blog, toutes formes d'aide et d'initiative pour le moins favorables à l'emploi... J'ai ainsi découvert récemment une association qui fait de l'emploi pour les femmes un axe majeur.
Force Femmes, c'est leur nom, est une association créée en octobre 2005 par des femmes chefs d’entreprises, et a pour vocation d’accompagner et de soutenir dans leurs démarches des femmes de plus de 45 ans en recherche d’emploi.

Les objectifs de l’association sont les suivants :
- Accompagner les femmes, sans emploi, de plus de 45 ans dans leur démarche de recherche de travail, afin de les mettre dans les meilleures conditions d’autonomie et d’employabilité.
- Ouvrir à de nouveaux horizons professionnels et le cas échéant, les aider à se réorienter et soutenir leur volonté de changement par un coaching adapté.
- Mettre en contact des femmes employables avec des employeurs potentiels, notamment dans les secteurs et métiers en tension.
- Contribuer à mettre des ressources face aux besoins des entreprises.
- Sensibiliser et informer les femmes à la création d’entreprise.

Malheureusement, il s'agit d'une association encore jeune et de structure réduite, qui ne peut accompagner que les femmes rentrant dans ces critères., mais déjà présente au Women's forum de Deauville... C'est déjà un excellent début. Longue vie à elle !

N'hésitez pas à les contacter : info@forcefemmes.com
Leur site : http://www.forcefemmes.com/, ce site restera en favori sur ce blog...

Excellente journée à toutes et à tous

De l'intérêt du travail...

sylve isis — Wed, 17 Oct 2007 07:45:00 +0200

... Voilà donc la fin du sondage effectué il y a à peu près un mois : à la question "qu'est-ce qui est le plus important pour vous ?" 60 % des réponses ont plébiscité l'intérêt du travail...

Penchons-nous donc sur la question : qu'est-ce que le travail ? Au sens littéral (source Wikipedia), le travail est une occupation rémunérée synonyme d'emploi ("avoir un travail"... ou pas ... Selon le système de valeur, le travail peut y avoir une place plus ou moins importante et il peut y être plus ou moins bien considéré. L'étymologie du mot travail qui vient du latin tripalium, un instrument de torture à trois pieux (oups ! on comprend mieux !), nous renseigne par exemple sur la valeur attribuée au travail dans la Rome antique. Il n'y a pas à s'étonner de cela puisqu'à cette époque régnait l'esclavage... Aujourd'hui les choses ont changé (quoique ?!!) et l'expression "valeur travail" a acquis un sens moral.

Souvenons-nous en effet de cette célèbre phrase de Confucius : «Choisissez un travail que vous aimez et vous n'aurez pas à travailler un seul jour de votre vie.»... Cela rejoint peu ou prou vos opinions d'intérêt du travail... Veuillez m'excuser de ne pas pouvoir effectuer une analyse plus fine car je ne connais ni vos âges, ni vos expériences, ni vos statuts... de votants... et certes, 50 votes ne constituent pas un échantillon représentatif de toute une population...

19 % sont tout de même soucieux des conditions de travail... A ce sujet, la 4ème enquête européenne sur les conditions de travail, réalisée en juillet dernier par la Fondation européenne pour l’amélioration des conditions de vie et de travail, les travailleurs européens se déclarent massivement satisfaits au travail (82 %). Néanmoins, l’accès à la formation continue reste très insuffisant, notamment pour les plus âgés et les moins qualifiés. De nouveaux risques (stress, harcèlement…) viennent s’ajouter aux risques traditionnels pour la santé (contraintes physiques) qui persistent à un niveau parfois élevé. Par ailleurs, le fossé homme-femme ne se comble que très lentement sur la plupart des questions (rémunération, encadrement, temps de travail…)...

Toutefois, je m'interroge... A l'heure du capitalisme sauvage où gagner de l'argent est devenu une religion à l'échelle mondiale, vous n'êtes que 12 % à plébisciter le niveau de rémunération... Les lecteurs de mon blog auraient-ils donc des valeurs "divergentes" vis à vis du travail ou pratiquez-vous la langue de bois ?! Seriez-vous donc des chercheurs d'emploi volontaires et heureux ? (seuls 9 % d'entre vous souhaitent se former ou changer d'entreprise)...
Preuve vivante en tout cas qu'un chercheur d'emploi aujourd'hui n'est ni déprimé, ni un fainéant, ni un parasite et ne se culpabilise plus mais est au contraire capable de remise en cause prêt à favoriser la recherche d'un emploi qui pour lui a de l'intérêt avant tout... Recherche d'épanouissement personnel alors ?!

En espérant que vous, votants et autres pertinents visiteurs, apporterez quelques réponses à ce petit sondage...

Bien à vous tous...

The personnal branding... why not ?

sylve isis — Tue, 02 Oct 2007 09:14:00 +0200

... Nous avions récemment abordé le sujet de la valeur ajoutée... Le candidat en tant que "produit marketing" (ne sautez plus au plafond les clichés sont mis au placard !) et de l'émergence de la valeur ajoutée en RH qui devient aujourd'hui une stratégie de management... (voir mon récent billet : La valeur ajoutée : entre positivité et dangerosité...)...

Le personnal branding, au sens littéral : "marque personnelle" instaure l'idée que notre marque, c'est nous ! En effet, un recrutement de choix a un coût... Faire bosser un homme ou une femme sur un projet, le former en interne, puis le voir partir représente un coût considérable pour l'entreprise... Cela est donc un enjeu économique prépondérant pour elle... Ce concept s'annonce donc comme une petite révolution culturelle dans la manière de piloter les entreprises, les projets, les carrières... Les deux mots clés étant : différenciation et visibilité...

Révéler notre marque personnelle, c’est clarifier quelle valeur ajoutée nous apportons vraiment à nos interlocuteurs, puis promouvoir ce qui nous rend différent, et pourquoi pas exceptionnel (hum !)... En bref, comment se démarquer pour réussir ?

Pour le découvrir rendez-vous sur le site : my branding... et surtout savoir si vous êtes prêts à vivre en cohérence avec vos valeurs dans tous les domaines de vie, d'accepter de vous faire plaisir, de suivre vos envies même dans votre activité professionnelle, de vous impliquer sérieusement dans cette recherche d'authenticité et bien d'autres questionnements encore...

A ce sujet, lire le billet de Frédéric MAHKLOUF, consultant en e.recrutement, qui se propose ainsi de... vendre un candidat...

So are you ready ?

La valeur ajoutée : entre positivité et dangerosité...

sylve isis — Thu, 27 Sep 2007 07:19:00 +0200

En tant que chercheurs d'emploi, nous l'avons vu à travers divers billets sur cette plateforme, il nous appartient de savoir "se vendre" tel un produit marketing... notamment dans le cadre d'une candidature spontanée où doit apparaître ce que l'on appelle "notre valeur ajoutée".

Au sens littéral du terme une valeur ajoutée, dans une entreprise ou une organisation, est la contribution additionnelle d'une ressource, d'une activité ou d'un processus dans la réalisation d'un produit ou d'un service. Nous revenons donc bien à la notion de produit et de service.
Mais qu'en est-il de cette notion mathématique au niveau humain ? Déjà les deux termes sont antagonistes bien qu'une valeur ajoutée humaine s'inscrive dans une logique d'entreprise dans des notions concernant de plus en plus la performance, la productivité... la valeur ajoutée en RH semble donc devenir une stratégie de management, stratégie également prépondérante dans la relation "client-fournisseur"...

Alors comment apporter ce "plus" qu'attendent les recruteurs ? Cette valeur ajoutée qui va nous permettre de se hisser en haut de la courbe de Gauss ? Comment se définir dans ce contexte ? Sommes-nous des produits ou des fonctions mathématiques ? Une chose est sûre la technicité, l'expérience et le savoir-faire aujourd'hui ne suffisent plus (voir à ce sujet la vidéo mise en ligne par Christian sur l'assistante en contrat d'apprentissage bilingue anglais-japonais + nombreuses autres fonctions !) sauf pour des managers avisés conscients de l'apport de telles compétences... Bien entendu personne ne naît avec l'étiquette "valeur ajoutée", ces qualités, même si quelque peu intrinsèques, s'apprennent, se perfectionnent... afin d'arriver à créer des relations professionnelles positives, à avoir une écoute active et à développer des solutions créatives.

La valeur ajoutée serait donc surtout et avant tout dans le savoir-être ?

"La mondialisation a poussé les pays riches à se concentrer sur les produits à forte valeur ajoutée, ils ont alors pris conscience que la richesse n'était pas dans les bras mais dans les cerveaux" Magazine Transfert - Mars 99

Et vous, qu'en pensez-vous ?

Le blues des recruteurs

sylve isis — Mon, 27 Aug 2007 12:31:00 +0200

Voici le billet paru ce jour sur le site de cadre-emploi...

Ce n’est pas encore une révolte. Juste un grondement sourd qui monte des plaines du recrutement. Figurez-vous que les professionnels de l’embauche en ont ras le bol et commencent à le faire savoir. Leur problème : les dirigeants de leurs entreprises – ou de celles qui les paient pour aller à la chasse aux cadres – vivent dans une bulle. Un monde merveilleux qui a quelques années de retard sur la France de 2007. Où les ingénieurs accepteraient d’être embauchés à des postes de techniciens. Qui s’offrirait le luxe de refuser le moindre avantage à ses cadres frais embauchés tout en leur versant des émoluments 20% en deçà des prix du marché. Et qui exigerait de ses commerciaux de niveau bac + 2, qu’ils sortent tous d’une grande école de commerce.

Ces dirigeants semblent englués dans une époque où les candidats acceptaient tout et n’importe quoi, pourvu qu’il y ait un contrat de travail à la clé. Quelle que soit sa nature et sa durée. Sauf que les temps ont un brin changé. Pas pour tous les chercheurs d’emploi, hélas. Mais dans certains secteurs comme l’informatique, la banque, le BTP ou l’hôtellerie, les postes proposés sont bien plus nombreux que les candidats intéressés.

Alors nos recruteurs, qui sont bien obligés de suivre les ordres de leur patron ou commanditaires, sortent les rames pour tenter de coller un visage sur les profils de poste parfois ubuesque concoctés dans leur dos. Evidemment, ils ne vont pas défiler entre Bastille et Nation pour réclamer de meilleurs salaires pour les candidats, mais la grogne monte et les langues se délient. Morceaux choisis : « J’en ai plein le dos de faire le téléacteur, de relancer des candidats qui me snobent, parce qu’ils ont cinq propositions, toutes plus intéressantes que les miennes, » se lamente cette chargée de recrutement dans l’informatique. Un autre redoute, plus que tout, les entretiens qu’il fait passer : « Dès qu’on aborde le salaire et les avantages, j’y ai droit. Certains ricanent, d’autres me demandent carrément si je suis sérieux… »

De l’autre côté du miroir, les candidats, ont parfaitement conscience de la situation. Et ils sont de plus en plus nombreux à rayer leur numéro de téléphone de leur CV. « Maintenant, je filtre les propositions par mail uniquement », avoue Marc, 30 ans, belle école de télécommunications et 5 ans d’expérience. Car il se souvient des relances de certains recruteurs, « jusqu’à trois fois par jour ».

Alors, les recruteurs tentent d’inverser la situation. De convaincre en finesse ceux qui décident. « Je recherche constamment des études, des rapports, des articles de presse qui mettent en avant ces problèmes, et je les fais passer à mon boss, » avoue une DRH dans l’informatique. Celui-là pousse le processus jusqu’à établir la liste précise des bons candidats qu’il a raté. Lorsqu’ils refusent ses offres, il les asticote pour qu’ils livrent le nom de la boite où ils ont signé, et à quelles conditions. « Et je fais des rapports à ma direction. Peut être qu’à force, ils vont changer de cap et offrir de meilleures conditions ».

C’est un fait : la pénurie de candidats n’est pas une vue de l’esprit. Mais elle n’existe que dans les entreprises qui s’imaginent encore qu’un professionnel bien formé et doté d’une bonne expérience est prêt à tout accepter pour bosser.

Que vous dire alors du blues.................. des candidats ?? A vos commentaires candidats et recruteurs...

Zoom sur... L'entretien d'embauche : à quel salaire prétendez-vous ?

sylve isis — Sat, 11 Aug 2007 08:57:00 +0200

Il est toujours délicat de parler d'argent notamment avec un futur employeur que l'on ne connaît pas... Cette question reste encore trop souvent taboue... Pourtant elle est posée de manière récurrente par les recruteurs et est loin d'être anodine : d'abord pour savoir si vous connaissez les salaires pratiqués par l'entreprise dans laquelle vous postulez, ensuite pour savoir si vous sous-estimez ou sur-estimez, cela varie également en fonction du niveau d'expérience requis, de la région dans laquelle vous êtes, bref autant de paramètres difficiles à appréhender si vous n'y êtes pas préparé... et les limites sont souvent très très floues... et si le recruteur cherche sa perle rare, n'oubliez pas que vous êtes aussi là pour apporter une "valeur ajoutée" à l'entreprise, vous vendre oui, vous brader non...

Il vous appartient en premier lieu de décrypter au mieux les annonces : parfois le salaire est mentionné (salaire brut par année en général) parfois pas, parfois il est à négocier en fonction de divers facteurs : diplômes, expériences etc... Dans d'autres cas encore il s'agit d'un taux horaire ou hebdomadaire (cas des CDD par exemple) et d'autres variantes encore...
Toujours avoir en tête lors de l'entretien que l'on parle en salaire brut et pas en salaire net, si vous avez un doute n'oubliez pas de le reformuler auprès du recruteur (eh ! oui cela arrive ! Il y a aussi des recruteurs débutants !)...

Voir les fiches salaires sur le site de l'APEC, cela peut vous aider à titre indicatif... Ce lien concerne mon domaine d'activité qui est la formation continue...

Voir sur ce lien pour les autres domaines... mais ne pas oublier tous les paramètres cités plus haut...

A vos calculatrices !

Zoom sur... L'entretien d'embauche : comment s'est passé votre entretien ?

sylve isis — Wed, 08 Aug 2007 10:28:00 +0200

... voilà une question récurrente que l'on ne manque pas de vous poser... Et si on ne vous la pose pas, vous êtes vous-même dans le ressenti et dans la perception de ces instants vécus il y a peu... Alors comment analysez-vous ces mots échangés, qu'en retirez-vous ? Zoom sur... une auto-analyse pas si évidente...

Voilà donc une question qui paraît simple au demeurant, et la réponse tend toujours à être plutôt positive : "cela s'est bien passé" ou plutôt négative "cela ne s'est pas bien passé"... Sauf que... Cela ne veut rien dire... Vous venez de sortir de cet entretien où tout se bouscule encore dans votre tête (et dans votre corps !) et ... les premières phrases fusent : "je suis content(e) de moi", "zut, cette question m'a semble-t-il piégé(e)", " je ne me suis pas senti(e) à l'aise lorsque...", 'j'ai apprécié le contact..." et bien d'autres encore... Des ressentis, des perceptions qu'il va nous falloir trier afin d'y voir un peu plus clair...

Car nous sommes en face d'une personne que nous ne connaissons pas (et qui ne nous connaît pas !)... L'approche se jauge dans les deux sens... D'où l'importance de bien préparer cet entretien (voir dans les billets précédents), afin d'y être le plus à l'aise possible...

Dans votre "auto-analyse" a posteriori, il est important de ne pas "zapper" les différents éléments que vous avez retenus (qu'ils soient positifs, comme négatifs), car votre mémoire sélective ne peut les retenir tous et chacun ayant sa propre sensibilité, ce qui sera important pour vous, sera totalement anodin pour un autre...

Donc, si vous en avez la possibilité, listez tous ces ressentis, même s'ils vous paraissent très subjectifs (par exemple en deux/trois colonnes sur une feuille A4 blanche : plus/moins/commentaires et/ou questions... Cela est très visuel et vous permettra déjà de dégager une tendance : par ex : 10 éléments négatifs pour un positif... (ou l'inverse, ou un équilibre). Ensuite, prendre du recul et ne pas pratiquer l'analyse dans l'instant car vous êtes toujours dans le ressenti et dans l'émotion (avec le stress qui doit s'évacuer etc...), vous n'êtes donc pas pas définition objectif quant à la situation que vous venez de vivre...

Relisez vos écrits à distance et tentez de travailler chaque point (y compris les positifs !) et posez-vous les bonnes questions : "pourquoi cette question m'a posé problème ?"... Soit parce que vous ne maîtrisez pas le sujet, soit parce que vous n'avez pas oser répondre etc... Si c'est le cas, recadrez : ce ne sont pas les questions du recruteur qui sont indiscrètes mais vos réponses... Partant de là, vos réponses doivent être très claires lors du prochain entretien et ne doivent plus vous poser problème.

Pas si facile certes, car l'exercice n'est pas évident au départ, il faut s'y exercer un peu... Ensuite, vous verrez cela vous fera progresser dans le bon sens... y compris dans votre vie professionnelle et/ou personnelle...

Si vous avez d'autres méthodologies et conseils sur l'analyse a posteriori de l'entretien, comme toujours ils sont les bienvenus, et si vous tentez cette méthode, n'oubliez pas de m'en faire le retour !

Bien à vous tous et excellente journée !

L'entreprise 2.0... De l'ombre à la lumière...

sylve isis — Thu, 02 Aug 2007 22:37:00 +0200

Pour faire suite au billet de notre cher modérateur sur L'entreprise 2.0 : mythe ou réalité ?, je vous retranscris ici un peu plus en détail le commentaire laissé sur ce billet concernant ma propre expérience en la matière :
J'ai tenté en effet tenté, sans le savoir (Mme Jourdain !?!), de faire du "2.0", pas en tant qu'informaticienne mais en tant qu'assistante qualité-risques, j'avais besoin d'un outil pertinent me permettant de partager l'information de la manière la plus pertinente possible...
Et la pratique est loin d'être évidente même si l'intention est bonne. Cela a été mis en place par le biais d'un intranet assez performant (pas de blog à l'époque !) mais comme toute nouveauté et notamment informatique, les freins ont été nombreux : résistance au changement +++, les habitudes ancestrales que l'on ne veut surtout pas remettre en cause, les réticences vis à vis de l'informatisation etc... et pourtant dans un audit pratiqué en novembre dernier au sein d'un autre établissement, les salariés sont paradoxalement très demandeurs de ce partage d'informations, contrairement à la sphère managériale qui est beaucoup plus réticente...
Je pense qu'il s'agit de bien préparer le terrain, de penser surtout le schéma directeur informatique a priori et non au coup par coup (ce qui est diffilement réalisable très souvent en raison du contexte budgétaire mais aussi en raison de l'évolution très rapide des nouvelles technologies, le temps que les agents s'approprient le 2.0, le fil de l'évolution surfe déjà sur le 2.1 !), d'effectuer des formations ludiques (u-learning, diaporama interactif etc...) et d'expliquer surtout aux différents protagonistes, que ce n'est pas parce qu'ils partagent l'information qu'ils ne la possèdent plus...
Car, cela est très efficace avec les personnes qui adhèrent au projet (trop peu !) -Je n'ai pas eu le temps hélas d'effectuer un audit sur le système mise en place auprès de tous les utilisateurs...- : gain de temps considérable, accès à la bonne information en un clic de souris, veille et mise en ligne récurrentes, récapitulatifs des mises en ligne récentes une fois par mois avec lien hypertexte, moteur de recherche, thésaurus, déclaration des événements indésirables en ligne, gestion et partage des agendas en ligne etc... Tout le monde s'y retrouve... Mes compte-rendus de réunion, pris en direct sur un PC portable relié au réseau, étaient mis en ligne sur le réseau avant que les protagonistes ne se soient levés de leur chaise (contre deux jours de retranscription sténo, il y a qques années en arrière) !!!
Bien entendu, la contrepartie c'est que la démarche est mal perçue par ceux qui n'en ont pas eu l'idée avant vous (élémentaire !) et ceux qui se croient indispensables et qui ne partagent rien, quant à la hiérarchie, elle se sent très souvent dépourvue de son pouvoir et préfère nager dans l'opacité que dans la transparence...
Les mentalités sont lentes à évoluer (ce que je viens de vous raconter c'est 7 années de boulot et de formations auprès des agents)...
Mais, si la nuit est longue, le jour finit toujours par se lever...

Zoom sur... L'entretien d'embauche : quelle est votre caractéristique principale ?

sylve isis — Tue, 31 Jul 2007 16:25:00 +0200

Le recruteur peut aussi vous demander : « Quelle est votre tendance générale ? / votre dominante ? / le trait principal de votre personnalité ? ». Si vous annoncez sans hésitation : « je suis un manager avant tout », « je suis juriste dans l’âme » ou encore « ce que j’aime par-dessous tout dans mon métier, c’est l’aspect relationnel », le recruteur reconnaîtra en vous le spécialiste, plutôt doué dans son domaine.
En revanche, si vous ne comprenez pas la question ou si vous hésitez avant de répondre, votre comportement révélera plutôt une personnalité touche-à-tout et un esprit ouvert. Dans les deux cas, votre attitude peut être perçue de manière positive ou négative, tout dépend des qualités requises pour le poste à pourvoir.

Les réponses à éviter
Mal préparé • « Je ne comprends pas votre question. »
Et surtout pas : "je n'en ai aucune !" "ou j'ai tout vu, tout fait etc..."

Des réponses possibles
Vous vous sentez polyvalent(e) • « Je me considère plutôt comme quelqu’un de polyvalent, capable de mener un projet de manière autonome, mais aussi de participer à une réalisation collective. Mes goûts sont aussi très éclectiques, j’aime les matières scientifiques, mais je ne déteste pas pour autant la littérature ! »
Vous vous reconnaissez des caractéristiques • « Je pense être quelqu’un d’énergique et de dynamique. Lorsqu’il faut régler un problème ou mettre les bouchées doubles pour terminer un dossier, je réponds présent(e). C’est sans doute ce qui me caractérise le plus. » • « On m’a souvent dit que j’avais de bonnes qualités relationnelles, c’est surtout, je crois, ce qui me caractérise. »

Si vous avez du mal à repérer votre caractéristique, n'oubliez pas que vos proches sont souvent de bons conseils, au niveau professionnel : coaching, bilan de personnalité etc... sont aussi une bonne manière de compléter votre analyse...
Sachez cependant que souvent, il n'y a pas de "bonnes" ou de "mauvaises" réponses, sachez simplement argumenter, et comme toujours soyez vous-mêmes...

Zoom sur... l'entretien d'embauche : qu'est-ce qui vous fait avancer dans la vie ?

sylve isis — Mon, 30 Jul 2007 16:39:00 +0200

Avec ces questions, le recruteur veut tout simplement connaître vos principaux facteurs de motivation. Ces derniers peuvent être très nombreux : l’argent, le pouvoir, la prise de responsabilités, l’accomplissement intellectuel, une meilleure connaissance d’un secteur, la reconnaissance sociale, la qualité de la vie, l’appartenance à un grand groupe, la possibilité d’apprendre quelque chose, la réalisation de projets motivants, etc.
Peu importent finalement ceux qui vous concernent, ce qui intéressera surtout le recruteur c’est l’ordre dans lequel vous allez les classer. Il aura ainsi une idée très précise de vos priorités professionnelles… qui ne doivent quand même pas être trop éloignées du poste à pourvoir ! Si vous postulez un emploi de cadre commercial, par exemple, le recruteur ne sera pas choqué d’apprendre que votre première motivation est de gagner de l’argent.
À noter qu’un recruteur peut aussi obtenir le même type de réponse en vous demandant : « comment définiriez-vous la réussite ? » ou encore « qu’est-ce qui vous motive ? ».

Les réponses à éviter
Spirituel • « Ma voiture. »
Frimeur • « Je veux travailler dans une entreprise connue qui fabrique des produits de marque. »
Et surtout pas : "rien !!!"

Des réponses possibles
Faites très attention à votre réponse , elle doit être en liaison avec l’entreprise dans laquelle vous postulez. S’il s’agit d’une PME qui ne peut pas vous offrir un salaire très important, évitez de dire que vous souhaitez avant tout gagner de l’argent. Si, à travers le discours du recruteur, vous avez compris que le poste n’est pas évolutif, n’insistez pas sur votre désir de progression, etc.

• Apprendre : « Ce que j’aime avant tout, c’est inventer, créer de nouvelles choses. »
• Gagner de l’argent : « J’ai envie de bien gagner ma vie. »
• Le goût pour les produits de la marque : « J’ai envie de travailler pour une entreprise dont j’aime les produits. »
• Prendre des responsabilités : « Le fait de pouvoir s’impliquer de A à Z dans un projet. »
• Être épanoui(e) : « La possibilité d’instaurer un échange entre ce que j’apporte à l’entreprise et ce qu’elle peut m’apporter. »

A consulter également l'excellente rubrique de Christophe sur les sujets concernant les entretiens d'embauche etc...

Consultant formateur... en route vers le meilleur...

sylve isis — Sun, 29 Jul 2007 18:19:00 +0200

En aparte... un petit zoom comme j'aime les faire sur le métier de formateur consultant... J'ai lu encore aujourd'hui dans un commentaire de billet, je cite "les formateurs sont enfermés dans leur métier... ils donnent aux candidats des solutions miracles et ce dernier a alors des doutes sur ses propres capacités"... En un mot, arrêtez tout... Nous ne servons à rien... Passons à autre chose...

C'est très sympa pour celles et ceux qui se donnent du mal et qui y croient et surtout qui ont une expérience conséquente dans ce domaine (preuve que cela marche !!!) car nous mettons aussi et surtout à votre disposition notre riche expérience de terrain...
Voici donc en quoi consiste ce métier en quelques rubriques, quelle est sa valeur ajoutée... Ce billet visant à montrer que nous ne sommes pas des fabriquants de solutions miracles clé en main car au final c'est le candidat qui se retrouve seul devant sa feuille en concours ou en tête à tête en entretien... Nous sommes là par contre pour faire part de nos expériences, de notre savoir faire et de notre méthodologie... Zoom sur le métier de formateur consultant :

Activités et responsabilités :
Elles sont multiples et cela dépend des contextes, on peut trouver ainsi les variantes suivantes (remplacez "il" par "elle" à volonté :
• Il est chargé du traitement des plans de formation d’un ou de plusieurs clients.
• Il fait la prospection auprès des clients potentiels (rôle de commercial).
• Il est en relation avec les différents partenaires de formations.
• Il propose des plans de formation adaptés aux besoins de l’entreprise après avoir analysés ses besoins par un audit.
• Il fait également le suivi pédagogique, tel que l’organisation de stages.
• Il gère le côté financier de son projet de formation, il établit un budget en collaboration avec l’entreprise (il établit des cahiers des charges, appels d'offre etc...)...

Où ?
Il peut travailler soit dans des organismes de formation, soit dans des cabinets de conseil et aujourd'hui de plus en plus en free lance.

Qualités humaines :
• Les caractéristiques d’un bon formateur consultant sont le sens de la communication, des qualités d’animateurs et une grande disponibilité ainsi que beaucoup d'écoute, de pédagogie, de rigueur... En un mot faire preuve de beaucoup de psychologie,
. Capacité à animer des groupes, à réfléchir sur soi et à se remettre en cause, bonne résistance nerveuse, capacités à développer des relations interpersonnelles,
• Le consultant formateur doit être mobile géographiquement parlant, c’est une fonction qui nécessite beaucoup de déplacements pour la prospection commerciale et pour l’organisation des stages et séminaires de formation.

Formations requises :
• Formation supérieure de niveau Bac +4/5 ou longue expérience dans le domaine de la formation.
• Double spécialité dans le domaine de la formation et en sciences de l’éducation.
• Les langues étrangères sont un plus très apprécié le cas échéant.

Carrière & Promotions
Le consultant en formation peut évoluer vers une fonction de responsable de formation ou bien s’intégrer dans le département des ressources humaines d’une entreprise ou encore créer son propre cabinet de consultant.

Débouchés et tendances :
Les consultants en formation sont de plus en plus demandés, les entreprises ont besoin de leur conseil dans le cadre de leur restructuration ou de réorganisation. Comme la plupart des fonctions du conseil, cette fonction connaît un certain développement... Notamment aujourd'hui dans le domaine de la qualité, de la sécurité et gestion des risques...