IPRP : Intervenant en Prévention des Risques Professionnels

A l'heure où nous parlons de plus en plus de discrimination, voici un petit aperçu des questions à repérer en tant que candidat auxquelles vous pouvez vous soustraire si toutefois vous les percevez indiscrètes, voire gênantes...

En effet, sous peine d'être attaqué pour discrimination à l'embauche et atteinte à la vie privée, un recruteur est tenu de s'abstenir de certaines questions non pas en tant que réelle prohibition légale et réglementaire (car les procédures sont aujourd'hui légion, il lui appartient donc avant tout de se protéger), mais aussi et surtout parce que cela peut être vécu par le candidat comme discriminatoire. Explications :

Vous avez été une trentaine à répondre à ce nouveau sondage et je vous en remercie... D'autres suivront...

Tentons donc d'en effectuer une analyse qualitative : D'abord, pourquoi ce sondage ? A l'heure du toujours plus, je pensais intéressant de voir votre vision concernant les changements au travail ou du moins d'en avoir un aperçu en un "instant T"... En effet, les salariés semblent vivre aujourd'hui une nouvelle ère dans la relation au travail car ce dernier demande souvent un investissement important, toujours plus d'implication et pas forcément la reconnaissance attendue.

Vous êtes 22 % de votants à considérer que votre travail a changé ces 5 dernières années et pour cause. La notion du travail taylorien qui consistait à suivre simplement une prescription est reléguée au Moyen Age : aujourd'hui il faut faire preuve avant tout d'ouverture, de polyvalence, d'adaptation ; l'autonomie devient dans ce contexte exigible au quotidien (vous êtes 9 % à la revendiquer !), et avec elle, la nécessité de prendre des initiatives et des responsabilités au quotidien (12 % des votes).

Toutefois, les exigences du travail contemporain engendrent de nombreuses incertitudes et questions auxquelles il n'y a pas de réponse définitive, notamment en terme de conséquences sur la vie privée (21 % des votes) et surtout sur la santé (10 % des votes) également en terme de stress (8 %) des votes.

Dans ce contexte, le travail du XXIème siècle, portant spécifiquement sur l'organisation, ne passerait-il pas alors par l'établissement d'un dialogue constructif ? Dans ce cadre, gageons que la prévention des risques psychosociaux a un rôle prépondérant à jouer afin de faire face à ces nouvelles exigences. L'enjeu étant, pour demain, de maintenir le travail comme source d'épanouissement pour le salarié et de création de valeur ajoutée pour l'entreprise...

La révolution est en marche... Allez on y croit et on y bosse...

A découvrir le nouveau sondage : La formation comme vecteur de l'avenir professionnel

Nous voilà donc au coeur du nouveau débat du mois proposé sur la plateforme : Comment créer, entretenir et activer son réseau relationnel dans le cadre de sa recherche d'emploi ? Methodologie, outils, limites et efficacité...

En effet, une embauche sur deux en France s'effectue sur la base des réseaux et de la cooptation, c'est dire si avoir un réseau efficace peut être décisif pour chacun concernant son capital professionnel au même titre que les diplômes et autres expériences professionnelles... En effet, les relations personnelles et professionnelles que nous avons construites au fil des années peuvent nous fournir les meilleures opportunités d'emploi.

Zoom sur : le "réseautage"...

1) Identifier notre réseau
DItes vous déjà que vous n'êtes pas seul au monde ! (si si je vous assure vous n'êtes pas seuls !...), vous connaissez au minimum 4 ou 5 personnes susceptibles de vous aider : vous comptez sûrement parmi vos proches des maillons susceptibles de joindre directement ou indirectement le chef d’entreprise qui vous intéresse (mais si réfléchissez bien !)... Ne méprisez pas certains de vos contacts, dressez une liste exhaustive de toutes les personnes que vous connaissez, ne laissez de côté aucune piste, même si elle vous paraît insignifiante.
Les premières bases de votre réseau sont à chercher dans l’histoire commune que vous vous reconnaissez avec certaines personnes : votre entourage familial, vos amis, vos camarades de lycée et d’études, vos tuteurs universitaires, vos partenaires de loisirs, vos anciens collègues, clients et autres pairs côtoyés dans les organisations professionnelles… bref, auprès de personnes qui savent ce que vous êtes et ce que vous valez... Autour de vous se trouve déjà le terreau qui vous permettra d’étendre votre rayon d’action... (établissez un tableau récapitulatif... Pragmatisme oblige...)

2) Etendre notre réseau
Développer un réseau est un effort de tous les instants, règle n°1 : ne jamais lâcher prise... Oui je sais c'est fatiguant, cela paraît souvent infructueux, inutile etc... et pourtant... pourtant il vous faut être proactif au possible :

• misez sur les réseaux professionnels déjà existants : ex : un PDG qui adhère à un réseau de dirigeants... Ces réseaux sont très souvent dynamiques et porteurs...
  
• sachez donner de votre temps et de vos compétences : on n'y pense pas souvent c'est vrai mais faire du bénévolat au sein d'une association à titre grâcieux ou à moindres frais peut augmenter vos chances, il faut savoir semer pour récolter...
  
• favorisez les dynamiques de rencontre : au sein de colloques, de salons, des chambres de commerce...
  

3) Entretenir notre réseau
En effet, ce réseau n'est pas un acquis et les gens vous oublient très vite... Il suppose donc un entretien attentif...

• Gardez le contact et maintenez votre carnet de bord à jour (dans ce sens le blog emploi est un excellent outil !), il est donc crucial que l’on soit au courant de vos évolutions et que vous suiviez la situation de chacun si vous voulez actionner utilement votre réseau.
  
  
• Favorisez les occasions de rencontres : y compris extraprofessionnelles : soirées débats... Rien ne remplace le contact direct quand cela est possible... Plus il existe de liens entre les différents membres de votre réseau, plus il sera dynamique.
  
• Soyez disponible et pro-actif au sein de votre réseau : pensez toujours à la notion de réciprocité : L’art de saisir les opportunités et d’être proactif. Vous êtes contacté par un chasseur de tête ? Allez-y même si vous n’êtes pas intéressé. Ainsi vous aurez établi un contact personnel avec ce chasseur. Si vous lui suggérez le nom d’un contact susceptible d’être intéressé, ce dernier vous sera en outre reconnaissant ainsi que le chasseur, que vous aurez aidé.
  

4) Savoir solliciter son réseau
Voilà sans doute le plus difficile, surtout lorsqu'on est un peu timide, introverti, peur de déranger etc... Dans ce cadre deux règles s'imposent :
* être positif : en vous recommandant à un client ou à un employeur, la personne sollicitée s’engage personnellement auprès de ce dernier. Il est dès lors capital de la rassurer sur vos aptitudes. Ne vous placez pas en situation de quémandeur, sachez vous vendre : vous ne demandez pas une faveur, mais saisissez une opportunité de rapprochement.

• faire preuve de clarté, de transparence et d'anticipation : avant de solliciter quelqu'un, réfléchissez à votre demande. Les gens ont souvent peu de temps et ne savent pas toujours comment vous aider. Facilitez-leur la tâche en formulant précisément vos attentes et en suggérant si possible la façon dont votre interlocuteur peut vous assister. Un juste équilibre ni trop passif, ni trop volontariste. Une relation risque de se fermer à qui se montrera trop conquérant ou dominateur, voire manipulateur. Néanmoins, n’hésitez pas à relancer votre contact au détour d’une conversation ; ce qui est crucial pour vous ne l’est pas nécessairement pour lui et il peut avoir oublié.
  

Voici donc une méthodologie qui en vaut une autre, mais cela peut déjà être un bon début que de respecter ces quatre étapes... Comme toute méthode, elle a ses limites et peut paraître plus efficace pour celles et ceux qui ont l'âme commerciale, voire prolixe... Dans l'ouvrage présenté ci-dessous, Franck Berzieri veut faire tomber les tabous des "passe-droits" et "petits services entre amis" car l'un des principaux freins du réseautage est justement de croire qu'il s'agit de "piston"... Alors, il faut avant tout savoir déculpabilser, être bien préparé et oser car il n'y a rien à perdre mais tout à gagner...

Le réseautage accessible à tous ? Sans hésitation oui, une seule qualité indispensable donnée à toutes et à tous : "l'enthousiame"...

A lire : Franck Berzieri : "Le guide pratique pour trouver un job : vos relations = votre emploi"

... Voilà donc la fin du sondage effectué il y a à peu près un mois : à la question "qu'est-ce qui est le plus important pour vous ?" 60 % des réponses ont plébiscité l'intérêt du travail...

Penchons-nous donc sur la question : qu'est-ce que le travail ? Au sens littéral (source Wikipedia), le travail est une occupation rémunérée synonyme d'emploi ("avoir un travail"... ou pas ... Selon le système de valeur, le travail peut y avoir une place plus ou moins importante et il peut y être plus ou moins bien considéré. L'étymologie du mot travail qui vient du latin tripalium, un instrument de torture à trois pieux (oups ! on comprend mieux !), nous renseigne par exemple sur la valeur attribuée au travail dans la Rome antique. Il n'y a pas à s'étonner de cela puisqu'à cette époque régnait l'esclavage... Aujourd'hui les choses ont changé (quoique ?!!) et l'expression "valeur travail" a acquis un sens moral.

Souvenons-nous en effet de cette célèbre phrase de Confucius : «Choisissez un travail que vous aimez et vous n'aurez pas à travailler un seul jour de votre vie.»... Cela rejoint peu ou prou vos opinions d'intérêt du travail... Veuillez m'excuser de ne pas pouvoir effectuer une analyse plus fine car je ne connais ni vos âges, ni vos expériences, ni vos statuts... de votants... et certes, 50 votes ne constituent pas un échantillon représentatif de toute une population...

19 % sont tout de même soucieux des conditions de travail... A ce sujet, la 4ème enquête européenne sur les conditions de travail, réalisée en juillet dernier par la Fondation européenne pour l’amélioration des conditions de vie et de travail, les travailleurs européens se déclarent massivement satisfaits au travail (82 %). Néanmoins, l’accès à la formation continue reste très insuffisant, notamment pour les plus âgés et les moins qualifiés. De nouveaux risques (stress, harcèlement…) viennent s’ajouter aux risques traditionnels pour la santé (contraintes physiques) qui persistent à un niveau parfois élevé. Par ailleurs, le fossé homme-femme ne se comble que très lentement sur la plupart des questions (rémunération, encadrement, temps de travail…)...

Toutefois, je m'interroge... A l'heure du capitalisme sauvage où gagner de l'argent est devenu une religion à l'échelle mondiale, vous n'êtes que 12 % à plébisciter le niveau de rémunération... Les lecteurs de mon blog auraient-ils donc des valeurs "divergentes" vis à vis du travail ou pratiquez-vous la langue de bois ?! Seriez-vous donc des chercheurs d'emploi volontaires et heureux ? (seuls 9 % d'entre vous souhaitent se former ou changer d'entreprise)...
Preuve vivante en tout cas qu'un chercheur d'emploi aujourd'hui n'est ni déprimé, ni un fainéant, ni un parasite et ne se culpabilise plus mais est au contraire capable de remise en cause prêt à favoriser la recherche d'un emploi qui pour lui a de l'intérêt avant tout... Recherche d'épanouissement personnel alors ?!

En espérant que vous, votants et autres pertinents visiteurs, apporterez quelques réponses à ce petit sondage...

Bien à vous tous...

En tant que chercheurs d'emploi, nous l'avons vu à travers divers billets sur cette plateforme, il nous appartient de savoir "se vendre" tel un produit marketing... notamment dans le cadre d'une candidature spontanée où doit apparaître ce que l'on appelle "notre valeur ajoutée".

Au sens littéral du terme une valeur ajoutée, dans une entreprise ou une organisation, est la contribution additionnelle d'une ressource, d'une activité ou d'un processus dans la réalisation d'un produit ou d'un service. Nous revenons donc bien à la notion de produit et de service.
Mais qu'en est-il de cette notion mathématique au niveau humain ? Déjà les deux termes sont antagonistes bien qu'une valeur ajoutée humaine s'inscrive dans une logique d'entreprise dans des notions concernant de plus en plus la performance, la productivité... la valeur ajoutée en RH semble donc devenir une stratégie de management, stratégie également prépondérante dans la relation "client-fournisseur"...

Alors comment apporter ce "plus" qu'attendent les recruteurs ? Cette valeur ajoutée qui va nous permettre de se hisser en haut de la courbe de Gauss ? Comment se définir dans ce contexte ? Sommes-nous des produits ou des fonctions mathématiques ? Une chose est sûre la technicité, l'expérience et le savoir-faire aujourd'hui ne suffisent plus (voir à ce sujet la vidéo mise en ligne par Christian sur l'assistante en contrat d'apprentissage bilingue anglais-japonais + nombreuses autres fonctions !) sauf pour des managers avisés conscients de l'apport de telles compétences... Bien entendu personne ne naît avec l'étiquette "valeur ajoutée", ces qualités, même si quelque peu intrinsèques, s'apprennent, se perfectionnent... afin d'arriver à créer des relations professionnelles positives, à avoir une écoute active et à développer des solutions créatives.

La valeur ajoutée serait donc surtout et avant tout dans le savoir-être ?

"La mondialisation a poussé les pays riches à se concentrer sur les produits à forte valeur ajoutée, ils ont alors pris conscience que la richesse n'était pas dans les bras mais dans les cerveaux" Magazine Transfert - Mars 99

Et vous, qu'en pensez-vous ?