IPRP : Intervenant en Prévention des Risques Professionnels

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Suite de ce volet "Focus sur..." sur les travaux de C. DEJOURS concernant la violence et le travail. Dans l'introduction de ce chapitre, l'auteur s'attachait à définir les termes de violence pour mieux en comprendre les mécanismes ; notamment concernant la violence dite "actionnelle" où l'enjeu d'identité concerne l'identité de la victime que le sujet cherche à détruire.
Dans une seconde partie, se posait le problème du libre consentement à la violence. L'auteur nous expliquait comment il était possible de consentir malgré son sens moral...

Nous verrons dans ce troisième opus, comment la violence s'amplifie et continue à faire des ravages dans le cadre de ce que DEJOURS nomme la "servitude volontaire"...

Alors qu'en est-il réellement ? Violence ou domination ?...

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L'actualité récente nous rappelle de manière récurrente combien la souffrance au travail fait partie de notre quotidien. Si la partie immergée de l'iceberg dénonce allègrement le phénomène des suicides au sein de nos entreprises, nous constatons également d'autres violences : sabotages, destruction des biens de l'entreprise, séquestration des managers, voire assassinats etc...

Dans un dernier "Focus sur", nous avions parlé avec Ariane BILHERAN du phénomène de harcèlement et comment la victime, dans sa détresse, devait faire face à un choix : se soumettre ou se démettre.

Je vous propose aujourd'hui de parcourir un aperçu des travaux de Christophe DEJOURS, que les lecteurs de ce blog commencent à connaître, en abordant le thème de la violence au travail. Et tenter ainsi de comprendre comment les victimes de violence perdent pied, et pour certaines d'entre elles, se retrouvent dans une spirale terrifiante... Comme Ariane, il aborde le problème du consentement libre, définit la violence pour mieux la comprendre en abordant cette dernière comme enjeu d'identité.

"La violence au travail : comment, pourquoi ?"... Eclairages...

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Suite de ce "Focus sur..." concernant le harcèlement moral en tant que pathologie collective, au travers d'une série de questions posées à Ariane BILHERAN

Dans la partie I, Ariane nous expliquait la question du choix et de la liberté de chacun ainsi que du harcèlement comme pathologie groupale... Dans une deuxième partie, nous avons vu quels étaient les mécanismes psychologiques à l'oeuvre au sein d'un groupe, et quelle était la part à la fois juridique et psychologique posée par la Loi, autant pour la personne harcelée que pour le harceleur... La partie III exposait la manière dont se fabrique (et se défabrique) un harceleur...

Au cours de ce quatrième opus, j'ai demandé à Ariane pourquoi cette boîte de Pandore est si difficile à ouvrir ...

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Voici donc le deuxième opus sur le harcèlement moral en tant que pathologie collective, au travers d'une série de questions posées à Ariane BILHERAN

Dans la partie I, Ariane nous expliquait la question du choix et de la liberté de chacun ainsi que du harcèlement comme pathologie groupale... Dans cette deuxième partie, nous verrons justement quels sont les mécanismes psychologiques qui régissent un groupe, et quelle est la part à la fois juridique et psychologique posée par la Loi, autant pour la personne harcelée que pour le harceleur...

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Stress et harcèlement… Risques psychosociaux… Souffrance au travail… Ne plus traiter les situations de manière inadaptée ou binaire « persécuteur-victime », ne plus accabler les salariés par de prétendues difficultés personnelles ou incapacités à faire face aux exigences de leur poste… Remettre en cause nos modes de fonctionnement, d’organisation et sortie de la psychologie… Voilà ce qui résumait peu ou prou notre première partie de ce nouveau « FOCUS SUR… Stress et harcèlement»… Dans ce cadre, il est nécessaire de repenser (et repanser !) les nouvelles formes de management et d’organisation du travail en mobilisant directement la subjectivité individuelle, tout en remettant en question le cadre dans lequel cette subjectivité se trouve encadrée et contenue, peut-être au travers d'un management émotionnellement intelligent et éthique...

Dans la partie IV, nous tenterons de dépasser « les solutions clé en mains Â» en terme de prévention et nous nous attacherons à la nécessité de donner aux salariés le pouvoir d’agir.

Ni oublier, ni utiliser, mais simplement comprendre, voilà l’objectif principal de ces quelques articles que vous retrouverez régulièrement sur ce blog… Puissent-ils vous être utiles à avancer dans le bon sens…